Industria calzaturiera – sviluppo digital

Azienda marchigiana produttrice di suole e calzature in materiali plastici e EVA per i brand del lusso.

Acquisita da un fondo nel 2019, ha avviato un importante programma di sviluppo, inserendo nuovo management, fondendo le tre società del Gruppo, implementando un nuovo sistema ERP, investendo per aumentare la capacità produttiva con nuove macchine di stampaggio e nuovi spazi per estendere gli assemblaggi e il magazzino.

Contemporaneamente ha ricercato la crescita dei volumi, realizzando nel 2021 una crescita di oltre il 30%, ma con enormi difficoltà operative e un peggioramento del livello di servizio ai clienti. Le nuove procedure imposte dal nuovo ERP sono di fatto risultate impraticabili per l’organizzazione, incapace di gestire contemporaneamente il cambiamento e l’aumento dei volumi.

L’azienda all’inizio del 2022 aveva la necessità di rompere il circolo vizioso che impediva la regolare evasione degli ordini e di recuperare efficacia ed efficienza, avviando un percorso di riorganizzazione e miglioramento continuo.

Attività e miglioramenti

  • Ottimizzazione ERP per migliorare i tempi di consegna ai clienti e il controllo degli inventari e del flusso dei materiali.
  • Riorganizzazione delle attività di Pianificazione Produzione e di Controllo Inventario.
  • Rafforzamento dell’organizzazione per migliorare le competenze e promuovere la cultura manageriale.
  • Strutturazione del team Operations con l’inserimento di nuovi responsabili della Supply Chain degli Acquisti e della Qualità e HSE.
  • Nuovo Industrial Footprint integrando un nuovo stabilimento dedicato alle linee di assemblaggio e al magazzino semilavorati
  • Ridefinizione del Modello di Controllo e revisione trattamenti contabili
  • Nuova Dashboard KPI per monitorare:
    – Progetti Sviluppo Prodotto
    – Portafoglio Ordini Cliente e Livello di servizio
    – Output di produzione
    – Efficienza produttiva e rendimento
    – Forniture, Conto Lavoro e Livello di Servizio
    – Qualità e Scorte
  • Nuova Soluzione MES per il reparto stampaggio
  • Nuova Soluzione CMMS per la gestione stampi
  • Miglioramento attività di montaggio e confezionamento e bilanciamento manovre
  • Revisione dei tempi standard

Risultati

  • Ottimizzazione ERP
  • Nuova organizzazione Operations e procedure per la pianificazione della produzione e il controllo scorte
  • Nuovo layout produzione e magazzini
  • Nuova Dashboard KPI Operativi, MES stampaggi e CMMS gestione stampi
  • Nuovo Modello di controllo

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