Obiettivi 2025: velocità di esecuzione, responsabilità e scelte coraggiose
Difficoltà a portare avanti i progetti, gerarchie e burocrazie interne che rallentano le decisioni, scarsa o cattiva comunicazione tra i reparti, lavoro frammentato e per emergenze, persone che lavorano sotto stress.
Per affrontare il 2025 e gestire le sfide continue, e sempre più complesse che il mercato pone, molte aziende si troveranno di fronte a due obiettivi cruciali:
Migliorare l’organizzazione
Per garantire allo stesso tempo risultati operativi e sostenibilità umana
Sviluppare un nuovo modo di lavorare
Per far crescere le persone e far esprimere loro il massimo potenziale
In questo workshop gratuito, in collaborazione con Méthode Srl, esamineremo strategie e pratiche operative in grado di rendere le organizzazioni più efficaci, reattive e resilienti, attraverso processi e abitudini aziendali che supportano l’ottenimento di alte performance e benessere interno.
Un momento di formazione e di confronto per imprenditori e manager, in cui esamineremo casi studio, pratiche manageriali di successo, lesson learned, e il “dietro le quinte” del progetto di revisione organizzativa dell’azienda di San Vendemiano Méthode.
Già Managing Director per il gruppo StanleyBlack&Decker, oggi Director in Lenovys.
Ha maturato più di venticinque anni d’esperienza nel manufacturing in realtà produttive complesse (ERICSSON-Fatme S.p.A., Electrolux-Zanussi, Magneti Marelli e Denso-Toyota).
Dal 2007 in Méthode, ha ricoperto ruoli diversi, inizialmente operativi, poi come partner ha seguito e contribuito all'evoluzione e al processo di crescita dell'azienda. Ha sviluppato una conoscenza approfondita dell'ecosistema aziendale, traducendo l'esperienza in moderne strategie di gestione del personale.
Nel suo percorso di studi universitari ci sono Comunicazione, Finanza e Analisi del Comportamento Applicata. Le sue aree di intervento coprono Change Management, Strategy Deployment, Lean Office, Performance Management, Sviluppo della Leadership e Tecnologie di Training.
