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Approfondire la conoscenza del processo Hoshin Kanri di Toyota (Strategy Deployment)
In questo periodo storico il dilemma di molte aziende è di sentirsi costretti a fare scelte basate su obiettivi finanziari contingenti e di breve termine, piuttosto che su una filosofia di ampio respiro e di lungo periodo. In particolar modo durante i periodi di crisi diventa ancora più arduo tenere fede alla propria “mission”, lavorare con obiettivi più alti e sfidanti, investire tempo, risorse ed energie per ottenere innovazione reale e crescita duratura. Ma l’esperienza insegna che l’eccellenza e la prosperità nel tempo sono possibili solo in presenza di un management capace di realizzare sistemi industriali costituiti da persone, prodotti e processi votati a generare in modo sostenibile valore per il cliente, la società e l’economia.
È importante, in tal senso, lavorare per far crescere e allineare l’intera azienda verso un obiettivo comune che sia più grande del semplice profitto. Questo corso specialistico si rivolge ad imprenditori e manager che vogliono approfondire le loro competenze di Strategy Deployment ed in modo specifico del processo Toyota di Hoshin Kanri, in modo da realizzare una governance aziendale in grado di collegare coerentemente Visione, Mission, Valori ed elementi strategici con i piani operativi dell’intera organizzazione.
