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Lean Manufacturing

A cosa serve
il corso

1

Apprendere i principi della Lean Manufacturing: massimizzare il valore per il Cliente attraverso l’eliminazione degli sprechi lungo tutta la catena del valore

2

Riconoscere gli sprechi annidati nella Produzione e imparare ad eliminarli in autonomia

3

Diffondere una cultura focalizzata al miglioramento continuo in ambito produttivo

Per molti anni manager e professionisti hanno reso i sistemi aziendali molto più complessi del dovuto, allontanandosi dal concetto di massimo valore con il minimo sforzo. Il Lean Manufacturing, o più semplicemente il “Lean”, è il metodo sistematico che migliaia di aziende, a partire da Toyota, hanno sperimentatocon successo in tutto il mondo per l’eliminazione degli sprechi (“Muda”) nell’ambito dei sistemi produttivi. Tale metodo pone l’accento sulla riduzione drastica dei tempi di attraversamento in azienda e sulla continua ricerca dell’eccellenza operativa. L’essenza del Lean Manufacturing può essere condensata nella frase “ottenere il massimo valore con il minimo sforzo possibile”.
Sviluppata inizialmente in Toyota e poi importata negli Stati Uniti ed Europa a partire dagli anni ’80 il Lean Manufacturing è diventato il punto di riferimento principale per qualunque azienda voglia migliorare i propri processi produttivi attraverso un diverso approccio culturale. Concetti come Valore, Value Stream Mapping, Kanban e Quick Setup sono diventati ormai parte del gergo comune e la ricerca dell’eccellenza operativa è ormai una necessità vitale per quelle aziende che vogliono mantenersi competitive. In questo corso si acquisiscono i principi fondamentali e si sperimentano le tecniche chiave per metterli in pratica.

Obiettivi

  • Apprendere i principi della Lean Manufacturing: massimizzare il valore per il Cliente attraverso l’eliminazione degli sprechi lungo tutta la catena del valore
  • Imparare a riconoscere gli sprechi nei processi produttivi
  • Capire come eliminare gli sprechi e snellire i flussi

Rivolto a

  • Responsabile Industrializzazione
  • Responsabile Produzione
  • Responsabile Planning
  • Responsabile qualità
  • Capireparto
  • Operatori

Contenuti

  • Toyota Production System e Lean Thinking
  • Il concetto di valore ed i 7 sprechi in produzione
  • Identificare il valore e gli sprechi: osservazioni, mappature, analisi quantitative
  • Il Value Stream Mapping per l’analisi del valore del flusso produttivo
  • Come creare il flusso in produzione
  • Come realizzare la produzione pull: kanban e supermarket
  • Visual management e standard work
  • Misura e miglioramento dell’efficienza macchina tramite l’OEE
  • Aumentare la flessibilità ed efficienza tramite il Quick Setup
  • Il metodo 5S per l’organizzazione del posto di lavoro eccellente
  • Come costruire la Roadmap della trasformazione

Passare all’azione

Possibilità di far seguire la formazione con l’immediata applicazione delle competenze acquisite attraverso un progetto di miglioramento individuale o aziendale con risultati misurabili

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Formazione in azienda