Strategy Deployment Workshop

Nel contesto dinamico e competitivo delle aziende moderne, la chiave del successo risiede nell’abilità di trasformare la strategia in azioni tangibili e misurabili. Il metodo Hoshin Kanri si distingue per offrire un approccio pratico e operativo, che permette di collegare gli obiettivi strategici di lungo termine con le attività quotidiane, garantendo così un allineamento ottimale di tutti i livelli organizzativi verso un obiettivo comune.

In questo workshop, ci immergeremo nell’essenza del processo di Strategy Deployment (Hoshin Kanri), concentrando l’attenzione su come definire e implementare concretamente lo strategy deployment aziendale. Questo comprende l’articolazione di obiettivi strategici a lungo termine, la formulazione di obiettivi immediati e l’identificazione di progetti strategici a breve termine. Inoltre, esploreremo come strutturare una governance efficace per il monitoraggio dei progetti e istituire routine di allineamento che assicurino un progresso costante verso gli obiettivi prefissati.

• Valori in azienda: cosa sono e come si possono usare per creare una cultura aziendale ed aumentare il livello di energia
• Il processo di Envisioning: dalla Vision alla Mission, mantenendo il legame con i valori
• Envisioning e competenze strategiche manageriali
• Pianificazione strategica: errori comuni e limiti
• Hoshin Kanri per allineare target ed azioni verso gli obiettivi aziendali
• Esempi concreti di applicazione
• Il processo di creazione e di monitoraggio periodico dell’execution del piano strategico
• Dare cadenza dell’avanzamento dei progetti: il ruolo del top management
• Allineare l’organizzazione con gli A3 di progetto
• Costruire un A3 di progetto efficace
• Costruire routine organizzative per l’avanzamento efficace dei progetti