Automotive & Components

Il settore dell’auto è entrato in una fase in cui il modo di fare strategia e pianificazione è attraversato da venti di incertezza e da cambiamenti rapidi e imprevedibili. Grandi rischi e straordinarie opportunità si aprono per gli attori del settore.

La transizione verso la mobilità elettrica e l’evoluzione dei veicoli come veri e propri hub-digitali sono solo le più evidenti tra le sfide che stanno impattando su produttori e fornitori, chiamati ad affrontare anche rilevanti problemi lungo l’intera Supply Chain e nella gestione della forza lavoro.

In particolare le aziende che operano nella fornitura di componenti sono chiamate a utilizzare processi agili e digitali nella governance strategica, ad essere sempre più rapide ed efficaci nel soddisfare nuove richieste, a mantenere la struttura dei costi competitiva e a sviluppare modelli organizzativi basati su team autonomi e responsabili.

La sostenibilità economica, ambientale e sociale è una sfida irrinunciabile in un contesto di concorrenza in cui restano determinati fattori di differenziazione legati all’innovazione, la qualità e l’efficienza operativa.

  • Transizione verso la Mobilità Elettrica e Sostenibile. Si richiedono investimenti significativi in ricerca e sviluppo per migliorare le tecnologie dei veicoli elettrici e implementare pratiche di economia circolare
  • La digitalizzazione e le vendite dirette stanno cambiando il panorama delle vendite
  • Le interruzioni nella catena di fornitura causate dalla pandemia e dalle tensioni geopolitiche continuano a influenzare la produzione e aumentano i costi
  • Ricerca di modi innovativi per ridurre i costi e aumentare l’efficienza
  • Competizione per attirare e trattenere talenti specialmente con l’emergere di nuove tecnologie e settori concorrenti

Consulenza esperta

Negli anni, Lenovys ha realizzato una vasta esperienza nel settore e in questo modo ha potuto sviluppare modelli applicativi e figure consulenziali specifiche.

 

Gestione e trasformazione

Portiamo esperienze di progetti di gestione, trasformazione e miglioramento delle prestazioni in aree diverse.

Risultati e sostenibilità

Il nostro approccio consente di raggiungere i risultati di crescita stabiliti e renderli sostenibili nel tempo perché lavoriamo su processi e strumenti e allo stesso tempo su abitudini e comportamenti delle persone.

Approccio interfunzionale

Operiamo con un approccio inter-funzionale per supportare la vostra azienda nel raggiungimento di risultati sostenibili.

I servizi dedicati al settore Automotive & Components

Lenovys ha maturato la sua esperienza, con servizi dedicati, supportando i suoi clienti nei seguenti ambiti:

Strategy & Governance

  • Definizione della strategia aziendale e del sistema di governo
  • Allineamento dell’organizzazione alla strategia aziendale

People & Organization

  • Sviluppo competenze e leadership dei capi-intermedi
  • Ridisegno organizzativo delle funzioni Manutenzione e Produzione
  • Habit Management a supporto dei progetti di miglioramento per rendere le soluzione consistenti nel tempo
  • Sviluppo sistemi di crescita, di valutazione e premianti

Innovation & R&D

  • Sviluppo di idee ad alto impatto per l’azienda
  • Riduzione del tempo necessario allo sviluppo prodotto
  • Assessment competenze commerciali e creazione della Sales Academy
  • Sviluppo Strategia Commerciale e di Sviluppo Prodotto

Office, Operations & Supply Chain

  • Incremento efficienze impianti e resa dei materiali
  • Aumento del livello di servizio, riduzione del Lead Time produttivo e delle scorte
  • Ottimizzazione dei flussi di logistici interni
  • Sviluppo del Sistema di Garanzia ed Assicurazione della Qualità
  • Reingegnerizzazione ed ottimizzazione della funzione manutenzione per introdurre la manutenzione predittiva
  • Ottimizzazione del processo di programmazione, pianificazione e schedulazione
  • Ottimizzazione dei processi amministrativi

AI & Digital Change

  • Sviluppo dei processi “Futuri” necessari all’avvio del nuovo software (MES – CMMS – ERP)
  • Identificazione specifiche di processo per sviluppo software di misura e visualizzazione prestazioni impianti e relative perdite
  • Smaterializzare e digitalizzare flussi informativi ed autorizzativi

Contatti

Cesare Ceraso

Delivery Director

Già Managing Director per il gruppo StanleyBlack&Decker, oggi Director in Lenovys.
Ha maturato più di venticinque anni d’esperienza nel manufacturing in realtà produttive complesse (ERICSSON-Fatme S.p.A., Electrolux-Zanussi, Magneti Marelli e Denso-Toyota).

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