Il settore dell’auto è entrato in una fase in cui il modo di fare strategia e pianificazione è attraversato da venti di incertezza e da cambiamenti rapidi e imprevedibili. Grandi rischi e straordinarie opportunità si aprono per gli attori del settore.
La transizione verso la mobilità elettrica e l’evoluzione dei veicoli come veri e propri hub-digitali sono solo le più evidenti tra le sfide che stanno impattando su produttori e fornitori, chiamati ad affrontare anche rilevanti problemi lungo l’intera Supply Chain e nella gestione della forza lavoro.
In particolare le aziende che operano nella fornitura di componenti sono chiamate a utilizzare processi agili e digitali nella governance strategica, ad essere sempre più rapide ed efficaci nel soddisfare nuove richieste, a mantenere la struttura dei costi competitiva e a sviluppare modelli organizzativi basati su team autonomi e responsabili.
La sostenibilità economica, ambientale e sociale è una sfida irrinunciabile in un contesto di concorrenza in cui restano determinati fattori di differenziazione legati all’innovazione, la qualità e l’efficienza operativa.
Consulenza esperta
Negli anni, Lenovys ha realizzato una vasta esperienza nel settore e in questo modo ha potuto sviluppare modelli applicativi e figure consulenziali specifiche.
Gestione e trasformazione
Portiamo esperienze di progetti di gestione, trasformazione e miglioramento delle prestazioni in aree diverse.
Risultati e sostenibilità
Il nostro approccio consente di raggiungere i risultati di crescita stabiliti e renderli sostenibili nel tempo perché lavoriamo su processi e strumenti e allo stesso tempo su abitudini e comportamenti delle persone.
Approccio interfunzionale
Operiamo con un approccio inter-funzionale per supportare la vostra azienda nel raggiungimento di risultati sostenibili.
Lenovys ha maturato la sua esperienza, con servizi dedicati, supportando i suoi clienti nei seguenti ambiti: