Orogel: come strutturare un processo di innovazione prodotto nel Food & Beverage
La sfida: differenziarsi in un mercato Food & Beverage sempre più affollato
Leader del mercato italiano dei prodotti surgelati a marchio proprio e marchio terzi, Orogel controlla la filiera dal campo fino alla distribuzione.
L’azienda sviluppa e lancia costantemente nuovi prodotti sul mercato ma, in un contesto di mercato sempre più affollato, voleva sviluppare soluzioni in grado di differenziarla dai competitor.
Il metodo Impact Innovation di Lenovys
Con questa sfida prende il via un percorso di Impact Innovation, portato avanti dall’azienda in collaborazione con Lenovys, pensato per lanciare sul mercato prodotti e servizi innovativi.
Un metodo che, come da cultura aziendale Orogel, valorizza il talento e le idee delle persone che, non solo a parole, sono la ricchezza dell’azienda.
Attività e approccio: team multifunzionali e coinvolgimento dei clienti
- Soluzioni innovative non solo di prodotto
- Team multifunzionali e multidisciplinari
- Energia e coinvolgimento
- Innovazione come risultato aziendale e non di funzione
- Processo sistematico di esplorazione delle necessità del cliente
- 700+ clienti coinvolti
Risultati dell’innovazione
57 idee, 1 prodotto lanciato in 18 mesi
- 57 Idee innovative
- 12 Idee investigate in maggior dettaglio
- 2 Concept selezionati per lo sviluppo
- 1 prodotto lanciato sul mercato in 18 mesi di lavoro: “Crea Tu”, un prodotto che inventa una nuova referenza nel mondo food
- 90% di propensione d’acquisto
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