Workshop online
Ott 28 2022
16:30 - 17:30

Gestione dei costi o gestione della strategia?

I costi delle materie prime stanno esplodendo. Secondo un’analisi del centro Studi di Assolombarda nel 2022 l’indice delle quotazioni delle materie prime non energetiche ha toccato il +45% rispetto al pre Covid, con forti differenze al suo interno tra le diverse commodity.
Allo stesso tempo, i costi dell’energia stanno toccando vette inesplorate. Ad esempio Il gas naturale in Europa (TTF Olanda) ha registrato un’impressionante fiammata dei prezzi pari al +660% rispetto al pre Covid.

Come gestire questa variabilità?

Sicuramente la riduzione dei costi, sia di prodotto che di struttura, è diventata un mantra per le aziende che vogliono superare indenni questo momento.
Questo però non può togliere spazio a costruire una visione di lungo periodo e una strategia di sviluppo della propria azienda che va al di là delle turbolenze del momento.

“Tornare a fare grandi sogni e associarli a un grande pragmatismo esecutivo sarà sempre più importante, tanto più lo scenario intorno a noi diventerà incerto, complesso e altamente variabile.” – Luciano Attolico

In questo workshop, con Gabriele Colombo, partner e principal Lenovys, e Michele Bergamaschi, principal Lenovys, imparerai a:

  • Gestire la crescita della tua impresa
  • Rendere chiara e condivisa la strategia aziendale
  • Garantire un’esecuzione della strategia rapida ed efficace

??? PER PARTECIPARE ALL’EVENTO USA IL FORM IN FONDO ALLA PAGINA ⬇️⬇️⬇️⬇️

I nostri Relatori

Gabriele Colombo Partner Lenovys

Gabriele Colombo

Executive Director

Guida progetti di innovazione ad alto impatto presso i clienti italiani ed europei. Ha supportato diverse aziende nello sviluppo e nel lancio di innovazioni ad alto impatto, nonché nella creazione di sistemi d’innovazione aziendale. In un contesto multinazionale si è occupato dello sviluppo di nuove pratiche e processi per le attività di Open Innovation e di External Funding.

Michele BERGAMASCHI Partner Lenovys

Michele Bergamaschi

Director

Consulente Manageriale con quasi 20 anni di esperienza in progetti
di digitalizzazione delle imprese e di trasformazione ERP. Ampia e consolidata conoscenza dei temi e delle problematiche di Supply Chain, con particolare focus sui processi di Pianificazione, Vendite, Distribuzioni
e Acquisti. Possiede competenze tecniche necessarie per creare modelli integrati al fine di strutturare in modo completo le potenzialità del sistema informativo a supporto.